1 วิเคราะห์อัตรากำลัง เพื่อจัดทำโครงสร้างองค์กร โครงสร้างหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน เพื่อให้เกิดการแบ่งงานภายในให้มีประสิทธิภาพ เป็นธรรม สอดคล้องตามวัตถุประสงค์ของบริษัท
2 วางระบบ การจัดทำมาตรฐานหรือหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท
3 วิเคราะห์ความต้องการและความจำเป็นในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ การถ่ายทอดความรู้ รวมถึงการวางแผนและเสนอแนะนโยบายการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของบริษัท
4 วิเคราะห์งาน เพื่อกำหนดตำแหน่งและการวางแผนอัตรากำลังของบริษัท
5 วิเคราะห์ข้อมูล เพื่อวางหลักเกณฑ์การบริหารผลการปฏิบัติงานและการบริหารค่าตอบแทน
6 ดำเนินการเกี่ยวกับกระบวนการสรรหา การโอน การย้าย การเลื่อนระดับ เพื่อบรรจุแต่งตั้งผู้มีความรู้ความสามารถให้ดำรงตำแหน่งตรงตามคุณสมบัติ
7 ติดตามเทคโนโลยีองค์ความรู้ใหม่ๆ กฎหมาย และระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
8 ตรวจสอบค่าจ้าง ผลประโยชน์ และสวัสดิการต่างๆ ให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท รวมถึงดูแลการจัดสวัสดิการพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ให้เหมาะสมกับความต้องการของพนักงานและเป็นไปตามกฎหมายและระเบียบสวัสดิการของบริษัท
9 เจรจาไกล่เกลี่ย และแก้ไขปัญหาในกรณีที่มีข้อพิพาทระหว่างพนักงานและบริษัท
10 วางแผนและควบคุมงบประมาณ ค่าใช้จ่ายด้านค่าจ้าง ผลตอบแทนให้อยู่ในงบประมาณที่บริษัทกำหนด
11 ประสานการทำงานร่วมกันทั้งภายในและภายนอกหน่วยงาน
12 ให้คำแนะนำ ชี้แจง ตอบปัญหาเบื้องต้นแก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อสร้างความเข้าใจและสนับสนุนงานตามภารกิจของบริษัท